自2001年被湖北省委、省*授予“省级文明单位”称号以来，2008年又顺利通过了省、市各级组织的复查验收，今年7月22日黄石市新华书店又再一次被省委、省*确认为“省级文明单位”，至此黄石市新华书店已连续八年四届保持省级文明单位殊荣。

    近些年来，黄石市新华书店紧贴单位实际，紧跟发展要求，把继续保持“文明单位”殊荣，努力提升“文明单位”水平作为不懈追求的目标，以开展*员先进性教育活动为契机，借文化体制改革之东风，不断开拓创新、求真务实、加强管理、加快发展，文明创建及各项工作取得了新的进展，社会效益和经济效益得到了明显提高。其具体做法是：

    一、加强领导，突出班子文明建设，提高文明创建的组织领导能力。在创建文明单位进程中，班子的文明程度，决定企业队伍整体素质。要创建先进文明的干部队伍，领导干部是关键。为了抓好书店的创建工作，领导班子多次召开会议，从思想认识、工作力度和保证措施等方面进行了认真研究、安排部署。首先从组织上加强对创建工作的领导，成立了以经理、*支部*胡海山同志为组长的创建工作领导小组。从抓*建思想、工作作风入手，充分发挥*组织的*治核心作用和*员的先锋模范作用。通过每周领导班子办公会，形成干部*性强，作风正，实事求是，发扬民主，密切联系群众，以身作则，开拓进取，**工团妇等各负其责齐抓共管的领导体制和工作机制，在三个文明的创建工作中，做到了组织、制度、活动、经费四落实。在强有力的领导班子的带领下，全店员工一心一意搞工作，全心全意抓服务。多年来，书店没有发生过一起因办事不公引发的上访事件，领导班子已在群众中有较高的威信，成为了群众的主心骨。

    二、勇于创新，全面激发企业活力，切实抓好文明创建工作的物质保障。发展才是硬道理。为了三个文明的建设和两个效益的发展，书店注重改革，注重加快发展，注重全面激发企业活力。到2005年底，黄石市店已顺利完成全员身份置换工作，成为湖北省新华书店集团公司第一批完成此项工作的单位之一。通过近些年不断的改革，全店在岗职工人数降为现在的54人；年销售额上升为2300多万元；人均工资也上升为年24000多元。特别是身份置换，工资与绩效挂钩后，职工的危机感与工作热情，竞争意识都得到了明显增强，黄石市店也因此焕发出新的生机与活力。在省新华书店集团近几年对全省下属80多家新华书店经营业绩考核排序中，黄石市店一年一个台阶，由2004年的第17名，上升为2005年的第3名，2006年则跃居第一，成为集团的一个亮点。2007年，黄石市店获得全国新华书店系统先进集体的殊荣。文明创建也就在高起点上找准坐标，在高要求下拓展创新，三个文明建设均结丰硕成果。

    三、以人为本，加强职工队伍建设，夯实了创建文明单位活动的人文基础。文明单位的创建，重点是以人为本，全面提高职工的整体素质，把创建工作推上一个新的台阶。为此，在工作中，书店把提高职工思想道德和文化技术素质作为夯实创建基础的首要任务，努力培养造就一支高素质的职工队伍。首先，书店认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把职工道德建设放在了突出位置，并结合《公民道德建设实施纲要》总体要求，广泛开展教育活动，即以爱*、爱国、爱社会主义为内容的“三爱”教育；以世界观、人生观和价值观为内容的“三观”教育；以社会公德、职业道德、家家庭美德为内容的“三德”教育。在职工中广泛开展了以“读好书、阅好报、看好片”为内容的学习活动。通过教育活动，不仅开阔了职工的视野，增长了知识，更重要的是使职工树立了正确的思想观念，提高了职工的综合素质，较好地增强了职工的整体意识、大局意识、改革意识、两手抓意识，激发了职工爱岗敬业的热情。在提高职工*治素质的同时，大力加强职工学文化、学技术、学业务的培训。通过一系列的教育活动的开展，有效地提高了职工队伍的整体素质，为开展省级文明单位创建活动奠定了良好的人文基础。

    当然，文明单位建设是一项长期工作任务，任重道远，书店将在已有成绩的基础上，进一步巩固提高，把文明单位建设向高标准迈进，向深层次发展，团结全体员工，推进企业改革、创新和发展，不断争取文明单位建设的新成绩，开创各项工作的新局面。