1937年4月24日。一队筚路蓝缕的红军战士在**的带领下。在延安清凉山成立了新华书店，1939年9月1日。我们伟大的开国领袖毛泽东*挥毫泼墨亲笔题写了“新华书店”四个大字。从此新华书店战斗在特殊的战线、努力当好*的喉舌，操起文字的利剑。用书刊文化传播革命箴言。从延安的窑洞起步到遍及神州大地、书城林立，从打击反动派的尖兵到反腐扫黄的先锋。

时至今日世界飞速发展变迁日新月异，全球化、现代化、数字化的趋势正向我们发起严峻的挑战。文本、音像、网络、数码...多媒体时代多种传媒的“和平共处”。强烈地冲击着传统的“书”的概念、以速度和高科技为核心的阅读时代到来。来势汹汹的冲击与变革容不得我们有半点解怠与迟缓。

任何生命都没有书的生命长久、任何财富都难比好书更值钱。新华书店是物质和精神文明建设的工作站，新华人是*的事业的宣传员因此我们唯有不断学习。优化发行环境，才能在市场的瀚海中破浪向前、把传播文明的神圣使命牢记心间、唯有转变观念，努力营造和谐。才能与读者相知相伴、把全心全意为读者服务的宗旨兑现。只有全心全意追随着*的领导，不惧坚险，聆听*的教诲、创新思想、转变作风，才能在关键时刻启迪心智、转变观念，为了更好的发展*的事业做好新时代的文化先锋我们必须重整旗鼓，勇往直前。

为更好的迎接挑战，以优异的成绩迎接*的二十大，更好的实施新华书店集团“十四五”规划，我们要贯彻落实集团公司的年度规划，要努力打造“五个新华”。

    一是打造“实力新华”。为此首先我们要做到优质服务不动摇，积极切入各类服务市场，全面提升服务保障力、服务力、竞争力。提供更多增值服务，全方位满足客户服务需求。全面提升自主运营项目的能力，进一步强化新华书店渠道窗口，提升市场主导权和话语权。

对此我们要做到以下几点

1.根据我们的区域优势，利用我们对身边地理环境、乡土习俗、人文风情的熟悉，去了解客户群体的想法，我们要知道他们需要什么，需要我们做什么，我们才可以提前做出对市场的需求走向科学而严谨的预判，从而规避市场风险，最大程度地降低决策失误的几率。

2.利用我们的*策优势，做为一家国有企业我们可以在第一时间掌握*的决策，还可以提出自己的意见和建议，可以帮忙*完成对赤壁市的文化规划，将赤壁建设成书香文明城市。因此*还可以为我们提供多方面的便利，使我们可以高效快捷的运转，实现利益最大化。

3.利用我们的资源优势，众所周知，新华书店是一家老牌国有企业，所拥有的出版社资源数不胜数，将这些资源整合起来将是一张王牌，它既能提高我们的社会影响力，也能提高我们的信息服务竞争力。优质的图书资源才能体现我们在图书资源建设方面的优势，利用这项资源才能为的客户提供更好的个性化的服务。

二是打造“数字新华”。为此我们要大力贯彻落实集团数字化发展战略，打造“湖北新华教育服平台”和“线上湖北新华服务平台”，加快推动教育服务和文化消费传统业务向互联网化、数字化转型。

对此我们要做到以下几点

1.优化完善“书店+微店”全渠道运营格局。以“微店”建设为切入点，加快推进微店连锁商城建设，完善平台功能、产品组织、营销策划等功能，积极探索微店功能，推动实体门店与线上微店互融互促。

2.以微信、抖音、快手、小红书等平台为基础，加强与外部头部数字公司合作，通过借力发力，加强图文制作、短视频拍摄、直播带货等新技能培训实战，加快孵化我们自己的新媒体运营团队，全面提升新媒体营销策划能力和平台影响力。

三是打造“活力新华”。构建一支适应业务转型发展运营模式、营销方式的人才团队，才能推动产业不断创新、聚合和拓展。

对此我们要做到以下几点：

1.导入合理的竞争机制，合理的竞争机制是团队发展的催化剂。有了竞争机制，成员就有了前进的动力。付出与收获成正比，既体现了团队的公正公平，也给成员带来一定的压力和动力。成员之间形成赶、帮、超的局面，这样的团队才是真正的团队，才能为提高企业的竞争力添砖加瓦。

2.开发团队共同的智慧，团队智慧是指有效共同工作的能力。一个好的团队应该非常清楚自己的优势和弱势。而团队成员也应该知道其他成员的优点和缺点，知道如何取长补短。聪明的团队应该努力做到这一点，并将其保持下去。

3.维持良好的氛围，良好的氛围是团队成员之间的互助互敬，是团队领导对成员的平等对待，是没有人搞破坏活动，是大家一致为提高团队战斗力而努力。只有有这样一种良好的氛围，团队成员才能分发挥自己的潜能，才能开诚布公，积极讨论问题，提出批评意见，积极推动整个团队的成长。

四是打造“责任新华”。我们要充分发挥新华书店推进全民阅读的创新力、策划力、服务力、引领力，大胆探索实体书店营销方式创新，持续推进阅读服务创新、阅读体验创新、阅读价值创新，在推动全民阅读中彰显国有文化企业担当，为*的二十大胜利召开营造良好氛围。

为此我们要做到以下几点

1.营造出全民阅读好习惯好氛围，引导人们多读书、读好书、勤读书。国家想要强大必须先提高国民文化素质，所以我们需要营造一个书香浓郁的社会。作为中国共产*在延安时期一手创办的红色文化传播企业，新华书店必须将全民阅读作为一项国家战略来实施与推进。

   2.定期开展各式读书活动或有奖比赛，激发人们参与的积极性，如有奖征文、有奖知    识竞赛、专题讲座、书中人物化装表演等，让广大读者能通过活动学到东西，有所启发。适当的奖励，可以激发读者的读书热情，拿到奖品的同时也阅读了书籍，通过活动让读者了解全民阅读的重要性，调动他们参与的积极性。

3.鼓励家庭教育要提倡多读书，读好书。未成年人是祖国的未来和希望，从小养成良好的阅读习惯，使他们终身受益，这已被广大家长认同。

五是打造“清廉新华”。以清廉企业建设为契机，推动“两个责任”一体贯通落实，发挥纪检监察部门专责监督作用，突出重点领域，做实日常监督，精准执纪问责，严肃查处各类违纪违规行为，营造风清气正的*治生态。

为此我们要做到以下几点

1.压牢压实管*治**治责任。推进各级*组织扛起主体责任、*履行第一责任人责任、班子成员落实“一岗双责”，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，进一步规范工作流程，强化*员管理，促进*建和经营融合，推动基层*建全面提升、全面进步。

2.深入推进清廉企业建设。全面落实《关于推进清廉企业建设实施方案》工作要求，坚持“三不”一体推进，不断创新*风廉*建设宣教月活动方式，切实加强*性*风*纪教育，发挥警示教育威慑作用。针对存在问题和薄弱环节开展专项监督，全面提升基层纪检监察工作质效。

3.持续提升内控管理水平。要进一步强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，健全全领域、全链条、全方位的风险管控体系，构建管理高效、运行流畅、权责明晰的业务流程，不断完善内部控制约束机制，加强信息技术的运用，推动企业内部控制规范化、精细化、信息化管理水平。

站在时代的风口浪尖上，站在新的历史起点上，我们要进一步弘扬新华书店的历史使命，以继往开来的担当意识和舍我其谁的责任意识，接过先辈们传下的接力棒，万众一心，拼搏进取，提升新华书店整体服务能力，积极响应国家推动全民阅读的号召，发挥新华书店优势，打造能够推广全民阅读的“新华书店示范基地”，为建设书香社会添砖加瓦，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新贡献，做到不负**重托，不负人民期待。